今天主要给大家分享一下，我在做知识类抖音账号的一些做法和思考。
最开始，大家可以想一个问题，今年我们去做抖音还有机会吗？
我觉得还是有的，机会有 3 点。
分别是知识营销，企业蓝 v 号和本地号，据我们的观察，接下来的一年里，抖音会在企业号和本地号上会有所扶持，而知识营销型的账号，则经久不衰。
考虑到有些朋友可能对抖音的算法不了解，先简单给大家科普一下。
当我们在抖音发一个视频之后，系统会推送大概 500 个用户来看我们的视频，然后根据这些用户的反馈（完播、点赞、评论、转发、关注）这些数据判断是否继续推送，好则推送，不好则停。
其实基础的算法就这么简单， 当然了算法并不是我们今天的重点，我们理解一个简单的推送逻辑就够了。
今天给大家分享的第一点，是我在做抖音这一件事情上最基础的一个底层逻辑。我找了一个词——对标思维。
什么是对标呢？
讲句不好听就是抄，讲的好听点就是模仿，再学术一点可以叫对标。
抄、模仿、对标，我找了这三个词，就是为了帮助大家能够更好的理解这种做法。
首先我们要明白，绝大多数的行业，其实先行者其实非常多。
已经有很多人花费了非常多的功夫帮我们打了个样，我们要做的就是去找到这样一些人，去看看他们做了什么，分析他们怎么做的，如何做的，然后把这套分析出来的东西用在咱们自己的账号上，就已经很不错了。
我举个例子，我们是怎么样做出《阿甘阅读会》这批账号的。
当时我们看到了这样一个账号，叫做《一个人的莎士比亚》。
就是 PPT 上面的这张图，整体的呈现就是黑色背景，然后一个人在镜头前讲一些金句、鸡汤、段子这些东西。
我们研究了一下发现，他的账号各方面都表现挺好，例如当时的点赞数比较多，粉丝增速快，同时拍摄成本比较低复制性强。
所以我们就按照他的这种风格，开始做自己的账号。
没多久，我们的第一个账号，阿甘阅读会就做起来了，后续我们又按照这样的方式不断的复制，不断的去做新的账号，例如阿甘情感、熊伟读书、郑颖读书这些号，也是用一样的模式做起来的。
在这里给大家补充一个成本的概念。
roi 是什么，是产出/成本。
所以我们除了看产出之外，还得考虑一下我们的成本。
比方说我们现在公司想搭建这样一个抖音团队，其实基础的成本包已经相当重了。
你的编导、达人、拍摄硬件费用，包括杂七杂八的，并且你还需要投入时间精力去做，所以成本意识要贯穿我们运营抖音的始终。
我们怎么样去控制成本呢？
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